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稀奇声明

近期泛起以招聘北京现代为名义,收取50元网络笔试用度的行动,正在此,北京现代声明以下:

我公司从未要求求职者招聘历程中交纳任何用度。关于假装本公司名义公布子虚信息和停止雇用运动的单元、构造或小我私家,我司将追查其法律责任。

人材雇用-2004.cm

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为何挑选我们

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  • 心胸感谢感动 应战自我

    2013最好新人奖获得者财经部周峰

    2012年10月,正在北京现代庆贺建立十周年,开启新篇章之际,我来到了北京现代财经部。正在周全相识公司建立十年来的飞速生长和获得的光辉结果后,我感应可以或许成为北京现代一员是荣幸的,同时也深感肩上的义务。 正在那一年多的工夫里,我全力做好本职岗亭上的事情,抱着务实卖力的事情立场,总结经验,从履历中进修,背其他人进修,只管将本身的事情完成得更好,提高工作效率。

    固然,刚进入公司也碰到了很多难题。我卖力的业务是固定资产及财产保险,固然之前事情积聚了肯定的财政根蒂根基,但全新的汽车制造行业管理形式,越发重大、完美的财政体系,对我去说是个不小的应战。作为固定资产经受,入职后我谦虚背其他同事进修,很快熟习了公司业务流程,并能纯熟应用各种财务软件,正在2012岁尾奇迹企图的体例事情和固定资产清点事情中,可以或许自力、高效天完成分配给我的事情。

    此次可以或许中选公司的优异新人,对我去说是一份声誉,更是一种鼓励。谢谢公司指导对新人的关爱取信托,以后我要不断进修、积聚履历,为北京现代二次起飞做出更大孝敬!

  • 并肩名图 打击新十年

    2013最好新人奖获得者杨镇生产管理部禹学吉

    2013年是不屈凡是的一年。那一年,北京现代实现了年产销过百万的骄人功绩,而全新中型车名图,更是正在岁末披荆棘,以上市当月即月销过万的功绩笑傲群雄。而关于名图,我也有着本身太多的感想。 2012年秋,我来到北京现代杨镇工场,碰巧便正在当时,新车型名图项目也最先正在杨镇工场启动。当时的它,借只是一个代号;而我,也只是一名刚卒业的大学生。

    三个月,跟着南阳研究所一张张图纸的公布,我最先将名图的一切零件一个个敲进我的BOM清单。大到座椅轮胎,小到螺栓垫片,它好像正在我一次次天敲击中有了生命。每当办公室只剩我一人坐在电脑前时,我便对着清单试想它的模样。

    终究,2013年4月,当各部门拿着由我建造的BOM清单正在手艺中央试装认证车时,一个个零星的部件拼接起来,我终究看到了它——潇洒老练的前脸,刚毅有力的腰线,庄重大气的车尾……每一个细节皆诉说着一种成熟的气味。而当终究风挡玻璃安装完成时,正在镜面里看到了我们全部名图团队一张张写意的笑容。确实,那六个月,各部门皆正在为它尽力支付,络续天约请调换、调试装备、确认装配性,以至偶然从工作间走出来,玉轮已下挂在空中。而当我们看到团队的作品展如今面前时,那统统的酸楚取汗水皆已不重要,由于,它是值得的!

    从第一台用处车试装到最初的正式量产,许多人冷静陪着名图生长,而我也经由过程络续熟习专业知识、把握专业技能,生长为一名真正的名图式样经受,包管了这个同伴从批试到量产齐车30000多个零件无一次漏装、错装。

    今天,公司授与我最好新人奖,是对我小我私家的一定,更是对我们全部名图团队的一定。以后我们将继承以奋发的事情热忱,丰满的精神状态去驱逐新的应战!

  • 齐情投入 让主顾写意

    2013最好新人奖获得者贩卖本部售后增援部席培军

    我是来自公司售后增援部的席培军,异常光荣来到北京现代,它让我安宁,让我迸发了芳华的激情。

    "靠完善的汽车拓荒优美的生涯,让主顾写意",是北京现代一向承袭的理念。售后服务作为"让主顾写意"的主要环节,也遭到公司各级领导的高度正视。

    为了提拔售后服务水平,我们挨家游说经销商履行通明车间、钣喷改进等事情。但怎样让经销商佩服,是需求技能的,这不仅要依托多年积聚的优越干系,更需求站正在经销商的态度思索题目,去剖析项目的代价和意义。正在这类思绪的引领下,指导和我决意先动手打造一个榜样店,用事实说明通明车间的代价。经由一年的勤奋,天下远100家店曾经最先停止通明车间革新和钣喷改进事情,这个项目极大提拔了维修效力,为经销商同伴带来了实实在在的利润。

    2013年7月,台风"苏力"侵袭闽浙。正在指导布置下,我们第一时间赶赴现场,代表北京现代为经销商送去暖和。风雨中,我们划着船给受灾受难的合作伙伴们送去衣物;大水褪去后,我和技术人员顶着烈日,排查千余辆受损车,为它们定益、定配、制订维修计划。

    正在北京现代固然仅一年,但我曾经正在这里找到了猛烈的归属感,这类归属感源自公司的眷注,指导的庇护。正在将来的事情中,我会越发扎实、用功、长进,取北京现代联袂共进,同里风雨。

  • 科学谋将来

    ——记2013年度优秀员工计谋企划部郑迪

    企业的运营战略规划是一个既要有广度,又要有高度,更要有深度的综合类研究工作,对公司的运营生长起到方向性的引领和指点感化。2013年北京现代"优秀员工奖"获得者郑迪,恰是来自公司计谋企划部团队的一员。

    做好运营战略规划事情,需求对公司的内外部环境停止卖力剖析,个中外部环境重要包孕宏观经济情况、产业政策、合作企业战略静态、消费者需求转变等;内部情况重要包孕公司消费系统、贩卖系统、运营流程系统、客户服务体系、品牌运营系统等。只要将这些各个方面的研究工作做好做细,才气有效地剖析和推导出公司的履历目标取计谋。云云庞大烦琐的事情内容,关于郑迪和同事们来讲,无疑需求极强的专业性、洞察力,和科学、松散的事情要领和立场。固然,完成云云重大的事情,天然也离不开计划本部多个部门的配合合作,少不了团队同事们集思广益的思想风暴,更少不了与其他部门的相同取和谐,可以说公司合作战略规划的制订历程,融入了计划本部及公司各部门智力取精神的投入。

    2013年是北京现代"十二五"战略规划实行的承先启后之年,公司正在"启新十年,立异逾越"的运营目标指点下,年产销量初次打破100万辆,累计产销量打破500万辆,SSI、CSI获得历史性好结果,IQS得到非入口、非奢华品牌第一名,"百万千亿"目的顺遂实现。2014年,计划本部提出"传品牌内在、促系统完美、谋气力提拔、供持续发展"的运营目标,并细化出6大战略偏向及23项重点事情内容,信赖正在齐公司的勤奋下,2014年北京现代气力将进一步提拔,战略目标可以或许顺遂实现。

  • 生长的演变

    2013最好新人奖获得者质量运营室质量3部朴艳梅

    2012年11月,我正式成为一名"北京现代人",进入质量运营室质量3部总装搜检3科事情。转眼间,曾经正在人人的陪同下渡过了一年多的韶光。

    作为量产车质量管理部门,质量3部重要卖力管理整车质量,把好产物正在消费工场内的最初一道闭,而我的事情重要是卖力电装质量经受和翻译业务。

    从全新胜达量产、名图量产、总装2线试运转,到"屡次合格率向上"TFT运动,正在驱逐2013年的系列大事件中,质量3部走过了劳碌的一年。而我也正在那一年中,从职场"菜鸟"演变为业务"经受"。

    追念一年前,方才进入公司正在生产线上练习的那段阅历让我至今难忘。正在先辈的指点下,我进修到了许多全新的常识和妙技。更荣幸的是,全新胜达量产那一项目,也让我得到了一个快速熟习事情并融入团队的时机。

    电装功用性和平安,无疑是当今客户存眷的核心。为实在包管客户的好处,我们把工作重点放正在观察售后题目点,构造PDI功用性题目点TFT运动,观察改进消费工场内电装题目点,电装题目点经验建造,和电装整车搜检流程建造等几个方面。期望能用本身的实际行动,践行质量3部"以售后为导向,掌握质量"的事情理念。

    翻译事情需求的是专业、专注和松散。正在名图新车项目阶段,天天皆有林林总总的质量会议,为了更好天辅佐韩国现代增援职员,我天天都邑自动去相识多发题目车辆的信息,从而可以或许快速反应信息,提高工作效率。

    经由过程如许一件件小事的处置惩罚要领和履历积聚,我逐渐在工作中总结并不断完善着本身的事情流程及细节。2013年"最好新人"的声誉让我布满自信心,同时也是一种动力取义务。新的一年,我将继承勤奋,稳步提拔本身业务水平,更好天完成事情。

  • 奉献能量 舞动芳华

    2013最好新人奖获得者采购本部综合采购部黄秀英

    2014年1月3日,第3次站上了北京现代迎宾馆的讲台,这一次,是接管"2013年度最好新人"的评奖。这个奖项是对我2013年事情的最高评价,更是对我将来事情的极大鼓励。

    采购这个职位,要求负责人具有雄厚的履历。但北京现代综合采购科却是一支均匀岁数唯一30岁的年青部队。就是那帮年轻人,正在公司指导的率领和悉心指点下,把采购事情做的杂乱无章,有条有理。

    这是一支年青的部队,他们萎靡不振,有上进心;这是一支专业的部队,他们手艺下、纪律宽。他们正在做好本职工作的基础上,络续进修研讨,努力提高业务水平。

    跟着公司业务的迅速发展,综合采购科的义务也越发沉重。赶上招投标义务,加班是常事;碰到特别状况,不管清晨或深夜,他们都邑立刻投入到现场事情中。

    恰是如许年青而富有生机的团队,作育了如今的我。部门及科室指导、同事的无私奉献及耳提面命时候提示我络续向前。我的声誉属于全部综合采购科。

    2013年,我们霸占了多个难关,也与得了多项结果。新的一年,我们将继承勤奋,正在"常识立异工程"整体头脑的指点下,依托下级构造,借助宽大同事的创造性,探究一种可持续发展的建立计划和管理模式,进一步优化采购事情,做越发优异的"北京现代人"。

2004.cm
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